当企业一次性要补三十人以上，内部 HR 往往顾不过来：岗位描述要重写、渠道要铺、电话要打、面试要排、offer 要谈，任何一环卡住都会拖慢整条线。
RPO 是把这条链子整体接过来，按入职结果结算。我们先做岗位盘点，判断哪些岗位可以合并、哪些必须单列；再定渠道结构和面试流程；最后由项目组驻场或半驻场执行，每周出一份进度表，把卡点标出来。
| 适用规模 | 单次补员 30 人以上，或年度持续补员 100 人以上 |
|---|---|
| 服务模式 | 全流程外包 / 半流程外包（仅筛人与面试组织） |
| 驻场安排 | 按需派驻 1 至 3 人，每周固定 2 天在企业现场 |
| 结算方式 | 按入职人数结算，或按月服务费＋入职奖金组合 |
| 周期 | 首批到岗通常 15 至 25 天，批量岗位 30 至 45 天 |
| 数据 | 每周进度表：岗位漏斗、面试转化、offer 接受率、离职预警 |
| 保障 | 入职 30 天内非企业原因离职，免费补招一次 |
走访岗位现场，盘点编制、薪资与流失原因
确定渠道结构、面试流程、时间表与结算方式
项目组进场，铺设渠道，首批候选人 7 天内到位
每周例会跟进度，按漏斗数据调整渠道配比
按批次入职，30 天回访，输出项目复盘报告
以上报价为含税价，可开具增值税普通发票或专用发票。同一企业同期采购两项以上服务，按合计金额的九折执行；跨年度合作在协议中另议。
猎头按单个高端岗位收费，RPO 按批量入职结算，服务的是整条招聘链而不是单个职位。
不用。我们会在原有渠道基础上补足短板，渠道数据统一进周报对比。
入职 7 天内因能力不符被辞退的，不计入结算人数，免费补招。
可以，半流程模式覆盖筛人与面试组织，薪资谈判由企业自行完成。
服务协议按项目签署，周期与交付标准写明
